中海油新能源投資有限責(zé)任公司(新能源公司)成立于2007年，是原中海油董事長(zhǎng)傅成玉十分看重的利潤(rùn)孵化器，它主要包括風(fēng)電、煤制氣、動(dòng)力電池、生物質(zhì)能、太陽(yáng)能及氫能等業(yè)務(wù)，一直被中海油列為其六大業(yè)務(wù)板塊之一。
然而，自成立以來(lái)除2012年盈利外，新能源公司一直處于虧損狀態(tài)，被剝離是早晚的事情，“公司是靠效率和回報(bào)生存發(fā)展的，只是理念正確而長(zhǎng)期沒(méi)有回報(bào)的業(yè)務(wù)不應(yīng)該長(zhǎng)存”，有知情者認(rèn)為。
事實(shí)上，不僅中海油，中石化和中石油也在縮小在新能源、特別是風(fēng)能等概念領(lǐng)域的投資，以便在目前情況下更多盤(pán)活資產(chǎn)。
“目前新能源、特別是風(fēng)能等領(lǐng)域并沒(méi)有可以實(shí)現(xiàn)的盈利環(huán)境，不論政策法律環(huán)境還是硬件設(shè)施都不具備合適的投資環(huán)境，也許等一些小公司通過(guò)自己的優(yōu)勢(shì)改善投資環(huán)境后，石油央企再通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的模式進(jìn)入更合適。”上述知情人士稱(chēng)。
反觀國(guó)外，正是采用這種模式，在2009年頁(yè)巖氣革命前，美國(guó)非常規(guī)資源市場(chǎng)也主要是以中小公司為主，直到XTO等中小公司突破了技術(shù)瓶頸后，?？松梨诘炔叛杆俪鍪秩Y收購(gòu)了這些中小公司，進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域—2009年12月?？松梨谝淮纬赓Y400億美元全資收購(gòu)XTO即是明證。
止血新能源
撤銷(xiāo)新能源公司并非是中海油高層的一時(shí)性起，2011年即已現(xiàn)蹤跡。
據(jù)了解，新能源公司始建于2007年，經(jīng)過(guò)6年發(fā)展，業(yè)務(wù)已覆蓋風(fēng)能、煤層氣及其裝備制造等多個(gè)領(lǐng)域：不但在上海等地投標(biāo)海上風(fēng)電，而且還斥資收購(gòu)天津力神股權(quán)，“總投資多達(dá)百億元”。
然而，除2012年盈利993萬(wàn)元外，其他年份新能源公司均未盈利。
這一方面因?yàn)樾履茉撮_(kāi)發(fā)啟動(dòng)不久，生產(chǎn)裝備成本、工藝等成本難以快速下降，更重要的是新能源開(kāi)發(fā)的外圍環(huán)境尚不配套，“不論新能源制造還是新能源裝備制造開(kāi)發(fā)都缺乏好的環(huán)境”。
2010年，國(guó)家發(fā)改委招標(biāo)風(fēng)電，中海油也參與了投標(biāo)威海風(fēng)電項(xiàng)目，然而由于報(bào)價(jià)遠(yuǎn)高于對(duì)手，中海油只能黯然退出。當(dāng)時(shí)中海油人士就表示，在當(dāng)時(shí)，那么低的價(jià)格根本無(wú)利可圖，我們沒(méi)法接受。對(duì)于威海的海上風(fēng)電項(xiàng)目，在公司內(nèi)部，近期也沒(méi)有再提起。
更重要的是，已開(kāi)工的項(xiàng)目也不得不遭遇因電網(wǎng)配套跟不上等問(wèn)題被迫“棄風(fēng)”，這令中海油高層不得不開(kāi)始考慮其出路。
2011年起，中海油開(kāi)始放緩新能源領(lǐng)域的投資，不但鮮見(jiàn)投資，而且新能源再也不是公司決策層專(zhuān)注的重點(diǎn)，“2012年后，再也不見(jiàn)大會(huì)小會(huì)講新能源公司的重要性，而且逐步暫停這方面的投資”。
上述知情者透露，由于天津力神等是中海油直接投資的項(xiàng)目，因此收歸總公司就可以了；相反上海、內(nèi)蒙古等地的多個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目就不得不尋找買(mǎi)家進(jìn)行收購(gòu)了。
至于已獲得批文的內(nèi)蒙古和山西的兩個(gè)煤制氣項(xiàng)目，將予以保留，并入天然氣板塊。
事實(shí)上，對(duì)于新能源投資，石油央企們從一開(kāi)始就出現(xiàn)三種路線(xiàn)：中石油只發(fā)展煤層氣、煤制氣、頁(yè)巖氣等相關(guān)領(lǐng)域；中石化則口號(hào)“喊得震天，下手極為審慎”；只有中海油一開(kāi)始力度就很大。
隨著新能源公司的解散，石油央企們的新能源投資夢(mèng)暫告段落。
熱潮退去
中海油新能源公司的裁撤，無(wú)疑宣告了中國(guó)新能源投資、特別是國(guó)企投資的一輪熱潮終結(jié)。
“我認(rèn)為能源投資熱潮總是伴隨著油價(jià)等傳統(tǒng)能源價(jià)格暴漲而來(lái)，現(xiàn)在中國(guó)電荒問(wèn)題緩解了，新能源的投資、特別是風(fēng)電等的投資熱潮也就告一段落了。”上述中海油總部人士稱(chēng)。
不完全統(tǒng)計(jì)顯示，目前中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量居全球第一，至2013年6月累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)8000萬(wàn)千瓦時(shí)左右，然而并網(wǎng)裝機(jī)容量?jī)H80%左右，“棄風(fēng)”現(xiàn)象普遍存在，這不僅使風(fēng)電開(kāi)發(fā)商投資收益大打折扣，甚至已經(jīng)影響到投資商向風(fēng)電領(lǐng)域的進(jìn)一步投資，風(fēng)電發(fā)展陷入了階段性的發(fā)展低谷。
之所以如此，即因?yàn)閲?guó)內(nèi)電荒現(xiàn)象緩解了，更重要的是中國(guó)風(fēng)電的投資環(huán)境還有許多問(wèn)題亟待解決。
有風(fēng)電行業(yè)專(zhuān)家就指出，目前很多風(fēng)電場(chǎng)都建在西部和內(nèi)蒙古等地。這些地方基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，引入風(fēng)電項(xiàng)目更多是為想為裝備制造招商鋪路，并不真心實(shí)意建風(fēng)電場(chǎng)，“因此其解決風(fēng)電上網(wǎng)的動(dòng)力就不足”。
然而，風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源卻屬于嚴(yán)重“靠天吃飯”的能源，其對(duì)配套上網(wǎng)電力設(shè)施的要求很高，要求國(guó)家電網(wǎng)等大量的投資建設(shè)儲(chǔ)能設(shè)施等基建設(shè)施，因此又需要電網(wǎng)等相關(guān)企業(yè)的配套。
“2011年以來(lái)，為了玉樹(shù)等不通電地區(qū)的建設(shè)，我們已經(jīng)投資很大了。”有西部國(guó)家電網(wǎng)人士坦言：“但實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，我們并不愿收這些電，成本高、損耗大，而且電網(wǎng)建設(shè)總趕不上電站建設(shè)，有些電站有棄風(fēng)現(xiàn)象也屬正常。”
而上述中海油人士也表示，隨著尼克森并購(gòu)的完成公司需要大量資本開(kāi)支投向加拿大，因此短期內(nèi)不會(huì)再投資新能源項(xiàng)目了。
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國(guó)外能源公司樣本
新能源業(yè)務(wù)對(duì)于傳統(tǒng)能源公司一直是個(gè)挑戰(zhàn)，事實(shí)上，即便在美歐等成熟市場(chǎng)國(guó)家，大公司投資新領(lǐng)域失敗的案例也十分常見(jiàn)。
“這一方面因?yàn)樾骂I(lǐng)域法制、機(jī)制都不成熟，大企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)制會(huì)阻礙個(gè)體靈活性和創(chuàng)新性，另一方面新東西難免有個(gè)試錯(cuò)過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)并不適應(yīng)”，上述知情者認(rèn)為。
頁(yè)巖氣革命是近年來(lái)資本市場(chǎng)十分熱門(mén)的概念，然而很多人不知道早在20世紀(jì)初，就已有人開(kāi)始研究其技術(shù)，只是因其技術(shù)不成熟、不具備商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值而始終未能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化開(kāi)采，據(jù)了解，在2009年之前有大批小公司活躍在美國(guó)頁(yè)巖氣市場(chǎng)，然而這些公司絕大多數(shù)都處于微利、甚至虧損狀態(tài)——因?yàn)轫?yè)巖氣的開(kāi)發(fā)需要多開(kāi)井、需要大量采氣技術(shù)和管道的使用，這都無(wú)疑將加大開(kāi)發(fā)方的成本。
“大公司在設(shè)備折舊等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定，這種高成本并不適用于它們。”上述知情者坦言。
相比之下，小公司等人力成本都遠(yuǎn)低于大公司，而且成熟的資本市場(chǎng)體系始終愿意給予這些小公司大量的投資，因此近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，頁(yè)巖氣概念一直是美國(guó)資本市場(chǎng)上的話(huà)題。
直至2008年前后水平井技術(shù)等開(kāi)始適用頁(yè)巖氣開(kāi)采，并獲得巨大的成功，使得過(guò)去無(wú)法解決的高成本問(wèn)題得到解決，于是頁(yè)巖氣商業(yè)開(kāi)采變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。
2009年12月，?？松梨谛迹赓Y400億美元收購(gòu)頁(yè)巖氣開(kāi)采商美國(guó)XTO公司。400億美元，較中海油收購(gòu)尼克森160億美元的兩倍還多。
“?？松梨谝恢痹陉P(guān)注頁(yè)巖氣領(lǐng)域，但在那之前它也經(jīng)歷過(guò)多次投資失敗，所以2009年，它選擇斥巨資收購(gòu)XTO，直接獲取頁(yè)巖氣技術(shù)。”
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